有效的个人生产力
支持洁绿塑造强有力的管理团队
在新的战略部署下，洁绿环境的市场布局、业务开拓、项目建设与实施运营均取得快速发展，良好的业务发展势头需要组织快速培养和输出更多高素质的领导者和管理者。
围绕董事长提出的追求卓越的企业文化，打造洁绿学习型组织，知远咨询在洁绿环境开展第三期有效的个人生产力（EPP）领导力培训计划。
本次参与学习的管理者包括集团高管团队，以及活跃在项目第一线的项目经理和运营经理。
洁绿EPP三期学员合影留念
EPP目标管理系统，是通过“改变的循环”，持续提高个人和团队的生产力。
EPP所独有的“改变的循环”是帮助人员建立“评估现状、制定计划、改变行为、衡量结果”的持续提高个人和团队生产力的有效方法。正如学员所切身感受到的那样，他对待目标的态度发生了改变，他的行为发生了改变，他为此坚持并形成了正确设立目标的习惯。当一个动作可以培养成习惯而不用内耗的坚持进行的时候，他所想要的结果和目标就达到了。
EPP通过教练式辅导促进团队改善沟通和团队协作。
教练在促进团队沟通协作方面至关重要。“三方访谈”将学员与上级主管联系起来，在教练的引导下，双方设定双赢目标并协作配合；在学习过程中，学员每周都会与主管交流学习情况，同时，主管会对学员进行支持和帮助。学员与主管之间深入而广泛的沟通交流使得主管能够见证学员的变化与成长，而学员也会收获主管的支持与帮助。
不仅是学员与主管的沟通，在EPP学习过程中，学员还掌握了授权团队的方法、与团队伙伴有效沟通的方法、与外部客户、合作方协作的方法。通过每周的集中研讨，大家敞开心扉，分析经验，互相支持，围绕着统一的组织目标，共同学习，共同进步。
洁绿高管层在分享学习成果
毕业祝福
以下是学员收获与感悟：
学员一
EPP改变了我的沟通态度和行为习惯，我现在更加开放的聆听其他人的意见和建议，从不同中收获更多的价值和意义。掌握聆听和提问技巧后，我忽然发现世界变得更加丰富多彩，我与客户、同事们的交流更融洽，效率更高！
学员二
设定目标给我的收益最大。通过学习，我掌握如何设定SMART目标，并运用GPS有效的进行目标分解，我在团队内也运用这种工具方法，提高了整个项目团队的生产力。
学员三
通过生产力定义和高回报活动设定，我更加清晰自身的职责定位和应该投入的高价值活动，为公司创造跟大价值，也实现了自己的个人成长目标。
学员四
以前我很担心下属工作出问题，不敢授权，这样不利于团队成长，也影响自己的价值发挥。我现在利用四级授权模式很好的赋能和激励团队，并在部门尝试自组自主工作团队，我们的潜能都被逐渐激发出来了。
