上周的结项分享会顺利结束之后，知远2021年EPP线上公开班班的学员们也在经过两个多月学习之后迎来了属于自己的毕业。
在分享会上，大家纷纷对自己这两个月的学习进行了回顾和总结。
虽然分享会采用线上视频会议的方式进行，但大家神态之中表现出的对过去的满足和对未来的期待却丝毫没有减弱。
作为一场生产力提升主题的教练式辅导培训，这一刻往往是最有价值、最幸福满满的一刻。
学员对蔚坤老师的反馈每天都在进行
分享美美的蔚坤老师
【伊始】
时间倒回到2个月前，教练对还未正式开始学习的学员们进行一对一的课前访谈。
访谈中有一个问题是：你在领导或管理上遇到的挑战有哪些？
面对这样一个开放的问题，经验丰富的精英们也坦白了自己在领导工作中遇到的一些挑战。
有人坦言自己缺少一种从全局审视现有架构的宏观思维；
有人认为自己缺乏太多的带领团队的经验；
有人在授权与沟通方面总是会感觉到烦躁；
也有人谈到，自己老是在事务性工作中投入精力，而无法聚焦格局更高的工作，她称这一点为“低水平努力”。
他们明白这些挑战如果不好好解决会极大限制自己的领导工作和职业发展，
他们渴望做出改变，于是带着这份期待，他们全身心投入到学习当中来，将改变交给时间。
【萌芽】
小楠在学习过程中的一次日复盘中表示：
自己对一项事情的完成时间缺乏概念，实际执行所花费的时间和计划出入较大。
她觉得造成这样的出入的原因是因为自己聚焦意识差，会不自觉地因为临时出现的事项而打乱自己制定的计划。
她觉得是自己潜在的思维模式影响了自己的行为：在过去，她总是优先去处理简单的事情而非重要的事情。
并且，她对需要深入思考和深入聚焦的复杂事项意志不坚定。
当她经过澄澈思考意识到自己这样的思维模式和行动方式之后，她第一时间为自己设计了改进方案：
她将自己一天中计划完成的事情进行分类并且优先完成优先级更高的能给自己带来更高回报的事项；为了防止被干扰，她在处理优先事项的时候开启免打扰状态——关闭通讯软件、拒绝临时约见。
通过这样的改变，小楠真正开始解放自己的时间。
纵观整天的行程，她充分体会到了改变带来的好处。
她不会再因为完不成重要事项而压力过大；她可以聚焦于对自己而言真正高回报的事项上；她学会有意识地拒绝和授权，使得自己时间灵活度大大提升。
她真正开始判断和掌控自己的时间。
学员们日常打卡分享剪影
【崭露】
在正式开始学习之前，夏色提出“提升沟通领导能力”是自己期望通过接下来的学习增强的能力。
同样的，在学习过程中，她也在不断进行思考。
他察觉到自己在平时的沟通中容易走神的背后的原因是自己往往急于表达自己的想法，而忽略掉对方所要表达的信息。
她意识到成功沟通是一个双向的过程，表达者必须用别人能够理解的方式表达自己的想法；要学会同理他人，将思考集中在对方所说的话上；要调整自己的沟通风格，与对方的沟通风格进行匹配。
她尝试将这些思考成果应用到日常工作中。不出意外的，这带来巨大的改变。
她在日常的沟通中尝试着理解对方行为背后所隐藏的需求，不被对方的情绪化带偏。她学会调整自己的沟通风格，谨记沟通目标，使得沟通一直在轨道上进行。
她开始培养“聆听”的习惯，逐渐实现真正意义上的“双向沟通”。
【收获】
学员们的的思考都深入具体且富有成效。
令人十分欣喜的是，诸如此类的思考充斥在每次的集中学习和复盘总结里，充斥在每位学员中。
习惯与变化正在悄然发生。
深入思考自己的现状与目标、资源与挑战；设计冲破障碍的方案并勇敢做出尝试；对自己采取的行动进行复盘，进一步优化和提升；然后养成习惯，一直坚持下去。
人们往往因为过于追求完美的方案或决策而导致迟迟无法开始行动，可是行动力是提高生产力所必须学会的要领。正如书中所说：“最难的是开始”。而最关键的突破点则是立即行动而非过多担心质量问题。
带来改变的驱动是什么？每一个人都会有属于自己的答案。但没有人可以否认这样的改变是从澄澈思考并做出行动开始的。
学员证书合影
课程学习已然结束，思考与改变却不会停。引用桥水公司创始人瑞·达利欧在其《原则》中的一段话：如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。
学员合影
