某连锁加盟企业，经过6年的快速发展，在冰激凌连锁加盟领域取得了一定的市场份额。为了更好的利用公司的连锁加盟规范化机制，建立更丰富的产品组合，企业正在培育和孵化另外三个产品线。
新的业务产品线已经运营1年以上，起步不错，但团队建设速度慢，业务增长速度未达到预期；
集团职能管理部门更关注主营产品的发展，对新业务线的支持力度不足；
新业务线发展规模有限，无法吸引到足够优秀的职业经理人加盟，内部选拔的管理者不愿意脱离主营产品开拓新业务，担心未来发展不好，同时对激励机制多有抱怨；
相比于业务运营机制，集团在新业务目标设定、团队配置、激励机制建设方面比较滞后，影响新业务线健康发展。
咨询团队通过与企业创始人深入沟通，结合创始人希望通过股权激励方式吸引和激励优秀管理者的初衷，提出“创业合伙人”机制，通过机制引导管理者行为，通过长期激励稳定经理人团队。
为了促进集团管理层和事业部管理从的密切配合，咨询团队设计了不同管理者的持股结构。即集团管理者分别持有各新事业部股份，激励大家对新业务线投入更多关注、资源和支持；事业部班子更多持有本事业部股份，激励大家更关注本事业部发展，使个人目标与组织发展目标统一。
对于企业现有管理人员和拟招聘的外部职业经理人，咨询团队设定了不同的股权激励方式，用限制性股票保证现有管理者的稳定性和安全感，用股票期权给新招募经理人更多的激励空间和可能性，同时保证公司股权激励机制的内部公平性和风险可控性。
咨询团队利用岗位评估工具和绩效贡献度评估方法，规范、客观的测算每个经理人的股权额度，并通过预留的股份池，为更多的事业合伙人预留发展空间。
为了更好的实施股权激励方案，咨询团队开展了多次一对多、一对一的方案沟通，让管理团队充分理解、认同激励方案，消除各方面顾虑；
目前股权激励方案已经顺利实施，激励机制很快吸引到更好的经理人，集团两个新业务也已经取得了快速的业绩增长，另外一条业务线的发展需由集团进一步评估和决策。
集团创始人对“事业合伙人”机制运行效果给予高度评价，认为此项机制能激活管理人才，帮助公司更快开拓新的事业机会。
