某建设总公司迅猛发展，建设步伐不断加快，已经初步形成机场投资、管理、建设、咨询等一体化产业链。但随着企业迅速发展，该公司的人力资源管理体系已难以跟上企业的发展，急待进行整体的评估和改进。
现有项目管理机制不健全，责权利不统一；
缺乏以公司战略为出发点的人力资源规划，没有系统清晰的岗位素质和技能要求标准，人员没有合理配置，缺乏人才补充规划和培训规划等；
公司薪酬体系中的岗位工资对岗位价值的体现不足，导致员工感觉不公平，尤其是技术人员薪酬水平过低；
薪酬整体满意度较低，除了工资没有体现岗位价值外，薪酬结构也不合理，不能体现激励作用，而且激励手段单一；
绩效工资缺乏有效的考核办法；考核方法单一，没有从下属、同级人员和相关部门的角度考评，考核结果不能起到提高员工绩效的作用，奖金没有起到激励作用；
员工职业生涯规划与发展体系不完备，晋升通道单一，缺乏必要的培训，阻碍员工的发展。
通过诊断和沟通首先帮助客户的中高层领导清晰了未来的发展战略规划，根据公司发展战略制定相应的人力资源规划，确保企业生存发展过程中对人力资源的需求，有利于企业战略目标实现，在规划的基础上更好地控制人工成本；
根据科学的定量分析方法，进行了工作分析和岗位描述工作，为该公司的基本岗位撰写了岗位描述书；并按照咨询公司的评估工具对该行的标准岗位进行了科学、客观的岗位评估工作；
在岗位评估的基础上，并根据咨询公司所特有的行业数据基础，为机场建设公司的所有员工制定了新的薪酬水平和薪酬结构。在整个薪酬体系的设计中，着重体现不同岗位的差异和人员能力的差异是我们主要工作。并且要求新的薪酬体系能支持企业总体发展目标和企业文化变革的需要；
根据各个岗位的工作特点来确定业绩考核标准，并且要求整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能，让绩效考核结果与薪酬紧密挂钩、对高绩效进行奖励，并且制定制度使绩效考核的结果作为人员变动的根本依据；
完善企业员工的职业生涯发展规划的设计，建立多种发展通道及完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上顺利发展，公平竞争；和考核制度紧密挂钩，公平评价员工职业过程；建立职业发展档案 ，记录员工职业发展过程。
根据客户的行业特点咨询公司精心组织了项目团队，自始至终与客户紧密配合，帮助客户了解了现行人力资源管理上的主要问题，并根据企业的实际承受能力对组织、岗位、薪酬、绩效考核都都提出了相应建议。同时在项目的进展过程中，通过培训和交流为企业培养一大批人力资源管理骨干，取得很好的效果。
