某信息产业有限公司的始建于2002年5月，通过十几年的发展历程，已经成为中国金融行业软件应用系统的专业化高科技公司。
目前公司在管理过程中仍存在着职位等级不够明确，职位之间的价值定位不够清晰，缺少明确的薪酬给付标准等问题；
基于既定的企业战略和人才战略，如何确定职位的价值评价体系，确定职位的内部相对价值以及具有内部公平性和外部竞争力的薪酬架构是博科公司需要解决的问题；
同时，如何建立业绩管理系统及薪酬激励机制，通过人员推动公司的持续发展与强化核心竞争能力也是博科公司所面临的重要问题。
通过建立职位评价体系，确立组织对职位的要求；
通过建立薪酬激励机制，完善公司的人才战略，确保公司的长期稳定发展；
通过完善绩效管理体系，帮助客户提升企业整体运作能力及管理能力，在价值管理中体现出价值评价对公司的意义，从而实现既定的战略目标。
该项目成果实施顺利，咨询团队与客户方建立了良好的关系。并且，客户对于咨询公司完成的设计方案和针对改革实施提出的诸多建设性意见表示出了较高的满意度。咨询团队提出的实施建议如下：
结合公司的发展战略，进一步明确各部门（包括各位高管）的定位和职责。同时，自上而下的贯彻公司的经营方针和业务发展规划，使得各部门、各岗位任职者明确自身岗位职责；
对各层级员工的薪酬制度宣贯是薪酬制度实施的一个重要环节；
薪酬制度的实施应该配合绩效考核体系的推行，二者缺一不可；
在正式实施绩效考核前，应该准备一段时间为各部门建立指标采集体系，包括数据的来源的确认、历史数据的分析等；
绩效指标是一个动态的指标，在不同的考核期，考核指标的内容、数值都可能发生变化，因此在每一考核期前都需要重新对绩效指标更新；
绩效考核不仅是人力资源部门的主要工作，也是各部门管理人员的一项重要工作。
