该公司为世界知名的金属制品制造商，在全球占有该行业领域40%的市场份额。在整个产品生产、销售等各个环节具备相当的竞争力。其产品行销全球。
客户将在中国建立高品质的生产基地，包括原材料的生产及终极产品的生产。两个生产基地的生成通过兼并和收购已有的生产厂家来实现。同时在北京地区建立中国区的总部，进行全国范围的统一经营和销售；
公司中国区整体人力资源体系的构建，包括组织结构、岗位设计、薪酬体系、绩效体系、激励体系的建立；
被兼并与收购企业对新的管理体系和模式的理解和认可，三家企业文化融合；
企业最新人力资源管理体系在企业中的具体操作和实施。
首先对外资企业的经营管理模式和企业的整体战略目标、及公司高层对于企业在中国市场乃至国际市场的定位，明晰人力资源的管理战略；
深入了解两个当地企业的现有状况，与原企业的高层管理人员进行访谈。明确两个企业在整个兼并与重组过程中的问题侧重；
进行人力资源管理体系各个环节的方案初步设计，在设计的过程中，反复与外资企业领导和当地企业高层管理者进行沟通，以确保方案遵循企业整体管理战略的同时，与当地较为传统管理模式的企业进行衔接；
设计高级管理人员的长期激励方案；
对两个当地企业最新确认的管理人员进行现代人力资源管理趋势及各个环节技术操作的具体培训；
进行企业员工满意度调查。
通过方案的实施，企业整体在中国地区的人力资源管理体系清晰的建立起来了。
其三地的人员薪酬结构也结合当地的市场水平，进行了优化。基本达到内部的公平性和外部的竞争性。
一个总部两个生产基地的中国区管理结构是企业管理者更好达到其经营战略目标的有效体系。
