某产业集团下属财务公司。公司高速发展为多元化的金融服务公司，对公司现有的管理带来了新的挑战，同时这种转变对管理人员的观念和技能也提出了新的要求。体现在管理体制、管理强度、利益机制、核算模式等各个方面，为了适应和支持企业的快速增长和未来发展的需要，公司领导提出要加大改革力度，以人为本完善激励机制、以体制和机制创新促进公司发展，全面推行公司战略人力资源管理系统建设的管理工作新思路。
公司无体系化的人力资源管理，且人力资源管理基础信息溃乏。在职人员实际能力与职位要求的符合程度有所区别，需要帮助员工对自身价值定位有清晰的认识。重要的是让薪酬拉开差距，实现对优秀员工的激励。
根据公司发展目标提出了组织结构优化发展建议，并在此基础上进行部门职能设置和各职位职责的界定。
采用咨询公司职位评估工具对公司所有职位进行价值评估，建立了与公司发展战略相一致的职位价值评估体系，同时建立了关键绩效指标考核、工作态度考核与工作量考核相结合的绩效管理体系，对员工进行有效的激励与约束。
该项目经过反复的沟通与讨论，设计方案顺利实施。
为使新旧体系平稳过渡，采用了分阶段实施的方式，以保证员工心态的逐步调整到位，同时通过绩效管理体系的运行推动薪酬体系目标的实现。
