某油田服务有限公司（以下简称“中海油服”），下设事业部、分公司等机构，员工5000多人。
自公司上市以来，外部竞争环境的变化、企业机制变革等都要求其人力资源管理制度继续作出相应变革和优化，在这种背景之下，公司聘请咨询公司为其进行包括组织结构优化、职位分析与评估、薪酬设计、业绩管理体系设计、长期激励体系设计等模块的人力资源管理咨询工作。
在咨询过程中，咨询团队通过组织诊断工作帮助客户实现营运的优化，结合未来发展战略和国际类似先进公司的组织模式，对其未来组织结构优化和调整提出了建议方案。在组织调整方案确定后，又进一步完成了各职位的工作职责重新界定、相应的人员定编和分流等工作；
此外，咨询团队基于客户业务的实际特点，利用咨询公司职位评估工具对职位进行重新评估，并就评估的结果与公司高层领导进行反复的交流，在此基础上利用咨询公司拥有的市场调查数据，帮助中海油服确定了各类型职位当前的市场定位，并据此设计出了新的竞争性定位及各职位薪酬水平结构。
该项目方案顺利实施，咨询团队在组织改革、薪酬、绩效体系推进方面开展实施辅助工作，保证客户方案落地。
项目成功实施1年后，客户邀请咨询团队协助开展管理人员测评和竞聘工作。
