不忘初心 团队共创
——大型知名综合类教育集团
《六个盒子》工作坊回顾
一家20年坚守于教育领域，不忘初心，致力于将最好的教育献给全世界的教育集团，经历多次创新和升级，一方面秉持自己的技术与资源优势；一方面在业务创新、产品创新上不断突破自我。面对近亿元的资本融入，面对更加复杂的市场环境，让团队更加凝结一心、团结奋进成为公司核心高管团队共同的期待。
知远咨询借由前期的初步沟通，拟从诊断、共识、团队生产力建设上形成组织发展入手工作重点，采用引导、教练等方式执行本次咨询工作过程，通过专业技术，开启客户团队成长发展的新视角。
而在年底这一业绩实现的关键节点，知远咨询对客户展开为期2天的六个盒子诊断工作坊，旨在让团队共同看见业务大图，对呈现出的组织现状做出判断，共同规划下一步的改善重点。
六个盒子，又称“六盒模型”是韦斯伯德于1976年提出的一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助组织“盘点现状”、“打开未来”。六个盒子代表六个维度，帮助我们建构系统的思维去看组织的现状。维斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，组织当下最需要突破的是什么。
六盒模型为工作坊的成功达成提供了正确的路径，然而顾问对工作坊的流程设计以及其现场的组织能力和引导功底则是工作坊能成功达成预期目标的关键。
本次工作坊采用团队共创的方式进行。团队共创法包含个人头脑风暴、小组分享、组合意见、集体共同讨论等方式，目的是形成团队共识。让团队所有人都参与到目标的制定过程，才可以更好地激发团队，从而碰撞出更多新的想法。
【编者按】
客户在组织发展的过程中经常会遇到一些困难，对于管理者而言，确定要解决的问题、带领组织解决问题是组织发展的关键。
定义问题往往比解决问题更关键，给客户一个定义问题的全局视角，让客户学会以一个全面的视角共同去看见组织中存在的问题，是本次知远团队顾问带给客户最深的那份触动和价值。团队成员做到了共同看见，有了共同的语言，后续再和业务部门一起去沟通的时候，就能更好地找到切入点。
团队共创解决问题需要营造一个开放的氛围。在两天的工作坊过程中，知远团队顾问在现场营造了一个轻松安全的环境氛围，让每个人学会观察并参与到共创中来，让每个人都感受到自己的意见是非常重要并被尊重的。
全局的视角、系统的思考、开放的氛围、共同看见，这些正是团队共创的本质。
