某酒业有限公司是中国专业化、一体化酒类品牌运营商，2008年奥运会葡萄酒独家供应商，旗下包括多家子公司。
咨询团队进入之前，该公司将销售，采购、生产技术进行集中管理，集团面临管理平台整合的巨大变革。
集团由管理支持定位转变为业务运营定位，需要建立销售、采购、生产技术管理平台，面临业务流程、组织结构、岗位设置、薪酬绩效管理的巨大调整；
集团人力资源部人员配置和专业经验不足以完成这次变革中需要解决的组织、岗位、薪酬、绩效等问题。
基于集团集权化管理要求，优化组织结构设置，重点是集团销售平台的搭建；
针对销售平台建立销售人员薪酬福利体系和绩效管理体系；
会同集团技术管理部门到各生产厂进行新管控和运营模式下的组织结构调整和薪酬激励体系优化；
参与集团公司高层例会和管理报告会审，从人力资源管理角度及时配合企业管理推进，以实效性的管理举措和配套制度保证各项变革顺利推进；
承担人力资源部薪酬测算、人岗匹配、绩效评估与改善等日常工作，弥补人力资源管理过程中的空白点；
提供长期咨询服务，与人力资源部配合解决变革过程中随时产生的问题。
客户总经理将咨询团队视为公司变革推进的人力资源外部专家，对咨询团队及时、有效的实际解决措施给予高度评价；
持续2年半的长期咨询服务，集团人力资源部的各项职能建设逐渐完善，人力资源管控流程日趋清晰；
咨询团队不但完成的设计咨询方案，还在实施过程中提供了大量的实施性方案和管理培训。
